دسته : مدیریت
فرمت فایل : word
حجم فایل : 169 KB
تعداد صفحات : 10
بازدیدها : 303
برچسبها : جهانی شدن مدیریت تغییر
مبلغ : 9500 تومان
خرید این فایلمقاله ترجمه شده با pdf متن اصلی با عنوان جهانی شدن و مدیریت تغییر
چکیده:
امروزه مفاهیم جهانی شدن و مدیریت فرهنگی دیگر تعجب آور نیست. نگرانی سازمان برای عملکرد، اغلب در اتخاذ تصمیمات رهبری سازمان از گزینه های استراتژیک است که فراتر از فضای ملی بوده و به میزان بیشتری در پدیده جهانی شدن تولید و بازارز و سرمایه تکیه می کند. موفقیت، تحت این شرایط مشروط بوده و تا حدی چشمگیر است و توسط بافت فرهنگی و صلاحت مدیریتی سرمایه گذاری است که جنبه هایی از این تنوع منجر به آداب و رسوم و باورها و سنت های محلی جدید می شود. ما در مقاله حاضر روند تجزیه و تحلیل جهانی سازی را که شامل شرکت های زیاد بوده و مشکلات ایجاد شده توسط تفاوت های فرهنگی موجود در کشور میزبان و اهمیت ادغام آن ها در گزینه های استراتژیک از سازمان های اختصاصی موفق بررسی خواهد شد.
کلمات کلیدی: مدیریت فرهنگی - جهانی شدن - منابع انسانی - مدیریت تغییر- شایستگی های مدیریتی.
در تئوری، سازمان ها می توانند هر جنبه عملیاتی را برای تغییر انتخاب کنند. با این حال، این واقعیت وجود دارد که تغییر یک مفهوم گسترده است و آن برای شناسایی چند منطقه خاص که در آن ها ممکن است تغییر و تحول به وجود آید مفید باشد. عواملی که نیاز به تغییر دارند، بستگی به تجزیه به طور آگاهانه در مورد نیروهای داخلی و خارجی دارد که ضرورت این تغییر را نشان می دهد.
هدف و استراتژی ها: در میان این عوامل یکی ممکن است به شرح زیر باشد. سازمان تغییر اهداف و استراتژی های مکرر را به منظور استفاده از آن ها به وجود می آورد. گسترش و ایجاد محصولات جدید و جستجوی بازارهای جدید نشانه ای از تغییرات از این نوع می باشد.
فناوری: تغییرات تکنولوژی ممکن است به صورت جزئی توسط کارکنان و یا به صورت عمده توسط خط مونتاژ به وجود آید.
طراحی کار: سازمان ها ممکن است شغل فرد را به طور مجدد طراحی کنند. به طوری که ممکن است استقلال و هویت اهمیت بیشتر یا کمتری به آن ها داده شود.
ساختار: سازمان ممکن است از یک فرم تابعی به یک تمرکز بر تغییر محصول و یا راه های دیگر برسد. به طور مشابه درجه رسمی و یا تمرکز و یا ساختار سازمانی و یا زمینه های کنترل ممکن است تغییر کند. ...
Abstract. Bringing forward the concepts of globalization and cultural management is no longersurprising nowadays. The organizations’ concern for performance led frequently to adoptingsome strategic options that go beyond the national space of origin and rely, to a greater extent,on the globalization phenomenon of production, market and capital. The success, under thesecircumstances, is conditioned, to an impressive extent, by the cultural context and by themanagerial competence of capitalizing the aspects that result from this diversity of values,customs, beliefs and local traditions. We will analyze in the present article the process ofinternationalization that involves more and more companies, the difficulties generated by thecultural differences existent in the host countries and the importance of their integration in thestrategic choices of the successful economic organizations.Key words: cultural management, globalization, human resources, management of change,managerial competencies